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浮山,员工浮山农商银行:从严要求 构建合规经营新模式

酷运动 2018-10-12 18:01:04

浮山农商银行从严要求,从细节入手,全行上下时时讲合规、事事讲合规、处处讲讲合规,让风险无藏身之地、无滋生之壤。

教育培养,形成合规经营新思想

思想是行动的先导,只有正确的思想,才有正确的行动。为此,浮山农商银行不断加强员工合规教育,全面提升员工合规意识。

一是坚持正面教育与反面警示相结合。该行坚持每天晨会,利用晨会半个小时的时间组织全员学习中央、省、市、县各种文件和知识讲座,帮助员工培养正确的人生观、价值观,定期开展合规文化教育,不断提升干部员工的思想素质和理论修养,增强工作的责任感、使命感和荣誉感。

二是坚持案例剖析与事例分析相结合。该行每季召开案防分析会,从不同角度,选取不同题材的案例,多视角、多维度、多层次深入分析,使广大员工受到警醒、引以为戒。同时该行还建立违规问题台账,限时整改制度,定期召开违规问题剖析会,选取违规事例,深入分析事例发生的经过、产生的风险点,并对症施策,明确防范措施,避免了同质、同类问题发生,达到了加强管理、防范案件、推动工作之目的。

三是坚持合规疏导和违规堵漏相结合。该行微信公众平台定期向员工推荐品读《案防合规》、《我在船上》等书籍,使员工辨方向、明危机、识大局,让管理者想得透、看得清、干得好,引导全员坚守合规底线、筑牢风险防线、架起违规高压线。及时召开违规处理大会,对发生的各类违规、违纪、违法事件进行了从严、从重、从快处理,保持了违规必处、违规必惩的高压态势。

监督管理,建立合规经营新机制

“管理是一门学问、更是一门艺术,优秀的管理可以使团队有明确的方向、成员有发挥的潜能、集体有高效的成果”。经过总结归纳,科学研究,认真研判,浮山农商银行建立了一套行之有效的监督管理机制。

一是营造监督管理的浓厚氛围。按照“严管是厚爱”的工作原则,借助稽核检查、行为排查、业务回访等方式,动态监测员工的日常行为,引导全行广大干部员工始终绷紧“我的合规我负责、你的合规我有责”这根弦。

二是建立逐级管理的有效机制。浮山农商银行按照“经营班子向董事会负责、中层干部向班子负责、基层员工向中层干部负责”的管理思路,在日常管理中自觉开展合规学习,定期开展“合规民主生活会”,不怕揭短、不怕亮丑,凡是对检查出的问题,先由支行(或部室)进行责任处理,总行视支行(或部室)的处理结果,对支行班子及成员再进行处理。

三是建立逐级管理的制度保障。他们先后制定了“积分管理办法”。综合绩效考核办法、人事考勤管理办法、突击检查办法和限时办理工作制度等工作管理办法,从严监督管理、从严违规处置,让所有员工都成为依法合规经营的自觉遵守者、坚定捍卫者。

协同作战,构建合规经营新模式

“一根筷子呀,轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团,一个巴掌呀,拍也拍不响,万人鼓掌哟,声呀声震天,声震天” 这句浅显的歌词,告诉我们一个简短的道理,一个人的力量永远没有一个团队的力量大。“树立团队意识、强化团队建设、凝聚团队智慧、发挥团队优势、共享团队成果”,不断加强商行的企业文化建设,培育商行的团队协作的精神,已成为浮山农商银行员工自觉遵守合规制度的一种“文化基因”。

在此基础上,浮山农商银行还积极开展以人为本、人岗匹配的“三定”工作,通过双向选择,按照“将选兵、兵选将”,让员工和各部门总经理现场填写双向选择意向表,现场公布选择结果,进一步优化了人力资源配置、优化了团队组合;实行以团队计分制度的考核管理、以团队扣分的考勤管理等,按季度进行百分制考核,考评结果作为干部员工评先评优、晋级晋升的重要依据,以此进一步规范员工的日常管理,约束控制员工的各种行为。真正实现了从“要我合规”到“我要合规”的转变。(王晓东)

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